深圳设计在设计为产业赋能方面，形成了独一无二的深圳模式

精致白领的一天，通常这样度过：用海氏小烤箱做份早餐，奥卡丽斯卷发棒美个发，用猫王蓝牙音箱听音乐，脖子上挂着PGG可折叠智能按摩仪，跑步时则用咪咕蓝牙运动耳机，睡前再用Ulike冰点脱毛仪做个人护理……这些生活中随处可见的“网红”电子产品，其设计都出自深圳一家工业设计公司——佳简几何。

猫王从年产值几百万元的小微企业，一跃成为年销售3亿多元的行业网红，不仅畅销中国，亦远销国外。手套袜子暖手宝，帮助大头人企业实现年净利润800多万元，还获得最具代表性与信服力的“深圳礼物”荣誉称号。

好的设计，能让平平无奇的产品焕发生命力，让消费者从认识到喜欢再到追捧，从而改变一个产业，或带动传统企业转型。

这，就是设计的力量。

佳简几何的故事，是深圳设计的缩影。40年来，深圳设计从野蛮生长，到探索出“设计+产业”的“深派风格”，在设计为产业赋能方面，形成了独一无二的深圳模式。

从“深圳制造”到“深圳创造”

服装行业一度是深圳的支柱产业之一，40年前，深圳女工踩着缝纫机为全世界贴牌代工;如今，深圳已有2500多家品牌服装企业，2019年深圳服装行业实现销售总额2600多亿元。

“深圳必须走品牌发展之路，必须要有自己的设计创意，要有知识产权和高附加值。”深圳市服装行业协会会长潘明说，深圳服装产业最开始不是做设计，而是帮国际品牌做加工。当时，国际品牌毛利率高达90%，而代工企业利润不足10%，一件衣服最多只能赚两三块钱的加工费。20世纪90年代开始，深圳服装产业开始打造“五名工程”，即名牌、名企、名师、名店、名模，华丝、衡韵、马天奴等品牌就是那时创立的。它们的成功转型，带动了一大批品牌的建立。如今，深圳女装占据中国逾70%的市场份额。

事实上，“深圳制造”向“深圳创造”转变的故事，在很多行业发生着。

“文化是设计的基础，市场是设计的归宿。”深圳创新创意设计发展办公室主任韩望喜说，深圳最大的特色就是设计与产业深度融合，“深圳设计”与工业、服装、珠宝、家具等产业同步发展、相辅相成，具有很强的产业基础，吸引众多国内外人才和资金进入。

设计与产业深度融合

2017年，中国珠宝首饰设计大师任进落户深圳，创办深圳智未来首饰有限公司，打造中国珠宝首家工业4.0智能工厂。这一消息，吸引了业界许多人的目光。

智未来先后推出黄金手镯和结婚对戒的个性化定制。记者现场给父母的金婚纪念日设计了一款对戒，登录定制APP，3分钟就能完成设计，连亲笔画的图案，都可以雕刻在戒指上。而这对独一无二的金婚戒指，售价9438元。

通过这套系统，任进帮大众实现了“人人都是设计师”的梦想，也把过去遥不可及的高端定制平民化了。如今，智未来已与周大福、周大生等数十家知名珠宝品牌合作，计划两年内让全国超过两万家的珠宝零售门店用上珠宝智能定制系统，让普通消费者轻松定制自己的珠宝首饰。

任进1996年就创立了中国第一个珠宝设计专业，多年来在中国地质大学执教，培养设计人才近万人。他也是首位参加巴黎时装周的华人珠宝设计师，此前一直从事高端珠宝定制的设计工作。为什么他会在2017年南下深圳，从高端定制转向“技术+设计”双轮驱动的珠宝智能制造?

“深圳的制造业优势，是全国甚至全世界任何地方都不可替代的。在这里，只要你有创意，一个星期就可以做成实物。深圳在制造业方面的产业链极其完备。”任进说，深圳要充分发挥产业优势，和设计相结合，做到“好产品，深圳造”，不一定非要“好产品，深圳牌”。

“深圳造”VS“深圳牌”

“好产品，深圳造”和“好产品，深圳牌”，二者孰优孰劣?佳简几何和意外设计，代表了两个迥然不同的方向。

佳简几何2014年创立于深圳。前6年，创始人之一的魏民一直在思考如何通过设计为传统产业转型升级赋能。在设计服务方面，佳简几何做到了业界翘楚。短短几年，成为微软、腾讯、阿里、字节跳动、奥迪等世界知名企业的合作伙伴，设计的产品也荣获Reddot、iF、IDEA、G-Mark等150多项国内外设计大奖。

“最初给猫王做设计的时候，这家公司只有三四个员工。去年设计的Ulike脱毛仪，卖了18个亿。给来电科技设计共享充电宝的时候，来电科技只有两个员工，现在它已经估值三四十亿元。”设计在多大程度上为产业赋了能?魏民清醒意识到，这些品牌找其他设计公司做，结果或许相差不大，“只是事选择了人，不是人选择了事。”

2020年，佳简几何推出第一款独立原创设计的品牌——YOOSE剃须刀。4月上市，8个月就卖了20万台，获得2020 GOOD DESIGN AWARD 日本优良设计奖、2021 Red Dot Award 德国红点设计奖，并入选2020“深圳礼物”。

从单纯卖设计，到尝试“设计+品牌”，佳简几何完成了“好产品，深圳造”到“好产品，深圳牌”的转变。

而同样入选2020“深圳礼物”的蜻蜓平衡扩香器，则出自意外设计，一家从创立之初就致力于做全产业链的设计公司。创始人黄国栋和周慧始终致力于原创设计，自建工厂、销售推广体系，孵化自有品牌。

黄国栋以东方人的性格为切入点，先后设计了满月灯、时光钟、时光笔、蜻蜓平衡扩香器、隐山香器、万花花器等家居用品，呼唤“惜物”之心，倡导匠心精神，设计从中国土壤中生长出来的物件。

和产品一样，意外设计的商业模式也是一种慢文化。二三十人的公司、20个人的工厂，一年营业额接近千万元。“我们比较佛系。在深圳也从不加班，设计开发一款产品的周期需要半年到一年。”周慧说，倡导慢文化是意外设计的品牌理念，也是刻意为之，在深圳这座城市，在快节奏流水线批量生产的时代，尤其需要慢文化来对冲。

“设计”定义正悄然改变

除了收取设计服务费，或是自建产业链，设计还能如何为产业赋能?浪尖设计集团在福建顺昌的乡村振兴实践，或许能提供另一条思路。

顺昌是中国首批十大竹乡之一，毛竹立竹量1.1亿根，产业资源丰富。然而砍竹子很难，拖下山更难，一天最多只能收获20根。浪尖在顺昌建了工业设计研究院，和富士康工业互联一起，重新设计竹子的砍伐设备和运输设备。

“我们希望构建全产业链设计创新平台，打造贯穿和推动一、二、三产融合发展的赋能体系。通过这样的实践，不仅仅是帮乡村农产品做个包装，而是从源头上改变产业结构。”浪尖设计集团创始人罗成说，这才是设计。

在罗成看来，单纯卖设计服务的模式，放在全球的工业设计公司，日子都不好过，但如果利用深圳的创新优势，把中国的供应链整合好，设计的价值将无法估量。浪尖目前的做法，是分别往设计的上下游拓展。例如，拓展设计的下游——被称为“工业之母”的模具，在东莞创立的模具公司，在某些行业中甚至比浪尖的设计更出名。另一方面，拓展设计的上游——给企业做咨询服务，以设计为核心，渗透到产品的定义、公司发展策略上。

同样想重新定义“设计”的，还有雅昌文化集团。曾经以高端印刷扬名业界的雅昌，早在2000年就设立了视觉设计中心，近年来，雅昌把设计、打样、工厂等部门重新整合为“解决方案部门”。最近由中法两国合作出版的奢侈品大书《创意香奈儿-时尚发布会的台前幕后》，就采用了全产业链解决方案。

“对客户的需求进行分析、研究和调查，都属于设计。”雅昌执行总裁彭干说，设计不只是视觉，对流程的再造同样也是设计。

“设计”的定义，正在悄然改变。浪尖现在的定位是“全产业链设计创新服务商”，雅昌则把自己的使命定义为“以工匠精神推动传统加工业务向智能制造和定制服务进化，为艺术行业提供智慧化的艺术数据及IT服务综合解决方案。”

正如罗成所说，设计确实能赋能产业，但探索与创新刚刚开始。(记者 鲁 军)

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